从1999年到现在，西诺控股集团年销售额由几百万元到超1.4亿元，产品100%出口，连续三年成为黄岩百强，已成为一家产业多元化、产销服一体化的集团公司，真正从“小舢板”变成了“巡洋舰”。作为我区企业中的后起之秀，“西诺”凭借科学技术创新和品牌优势，在同行中凸显出强大的竞争力。
摆在记者面前的是一款美国苹果手机的配套产品，如果不经介绍，很难想象，这款设计精良、造型优美、流行时尚的苹果手机配套产品———APOCKET，竟然出自这个名不见经传的黄岩企业。
“这个产品是我们最新研发的，有了它，苹果手机可以多待机3天。”西诺CEO李君自豪地指着APOCKET和记者说，他们的产品一经推出，马上吸引了欧美、日本等发达国家消费者，在今年3月的德国电子科技类产品会上，300多采购商蜂拥而来。
西诺控股集团始创于1999年，其前身为黄岩唐源模具有限公司，后改名台州市黄岩西诺模具有限公司。早在上世纪九十年代，西诺集团就绘就了精彩一笔。
黄岩是模具之乡，那时就没有产品出口的企业。分配在黄岩一进出口公司上班的李君无意之中听到这样的一个故事：有位日本客商久闻黄岩模具，千里迢迢赶到橘乡，看到黄岩模具生产企业不仅多且价格实惠，他特别高兴地订了许多产品，让这一些企业赚足了“外快”。
模具产品能出口？且价格以美元计算？这在黄岩的确是个大新闻，也让吃“大锅饭”的李君怦然心动。大学毕业的他精通英语，做外贸生意应该有自己的优势。
其实，外贸生意在当时相当的难，那时国内刚刚开通互联网，李君就利用网络，做起了“国际生意”。
“那时是163拨号上网，老半天才打开一张网页，许多人都不知道我在捣鼓什么。”功夫不负有心人，第一年，李君就在网上发展了11个国际客户，业务量高达600万元人民币。
生意做大了，李君忙不过来。看准机遇的他立即选择“下海”，这对于当时年薪近30万元的李君来说，“下海”的确是不简单。家人和朋友不理解他，父母为此一个月都没理他，但他义无反顾。
1999年，李君的小作坊———黄岩唐源模具厂成立了，企业一开始就选择了产品100%出口。善借外力的李君，依托网络+广交会优势，开展产品研制和营销，取得了令人瞩目的成果，企业每年以30%的增幅迅速壮大。
“质量是企业永恒的课题。”这是西诺集团的一大经营理念。李君和记者说，他的产品往往比同行报价贵30—40%的原因正得益于质量。
在质量方面，西诺公司有过这样的经历：当时一位外商在广交会看中该公司的产品，到黄岩考察企业，当他一进门，看到只是家小作坊，扭头就走。但两年后，这个外商又来到黄岩，还是采购了西诺的模具。他说，比来比去，还是西诺质量最可靠。
2004年8月12日20时，14号台风云娜在温岭石塘登陆，这是自1956年以来，登陆我国大陆强度最大的台风。西诺公司刚刚建成的2幢厂房房顶被云娜掀翻，公司全部产品遭遇雨水袭击生锈报废，许多人建议公司重新加工，便宜一点卖出去，能够大大减少公司几百万元的损失，但公司最后还是决定全部报废处理。
这就是西诺集团领跑同行，确立出口模具领军地位的“法宝”。经过数年的快速的提升，西诺已成为一家产业多元化、产销服一体化的集团公司，在伊朗、西班牙、意大利、美国等国家均设立了代理或办事处。如今，西诺公司已在全球发展客户群近6万，实现了黄岩模具“全球通”。
让“牛产业”牛起来，黄岩是中国模具之乡，李君说，西诺人的希望是让黄岩模具“牛产业”真正在全球牛起来。
走进西诺的生产车间，机器声隆隆，一排排整齐的模具加工设施正在高速运转，工人们紧张而有序地忙碌着。
目前，西诺控股以模具产业为基础，积极延伸模具产业链，大力拓展相关产业的纵向与横向配合的交叉发展模式已基本成型，基本实现了由模具产业向电子、IT等高新技术产业的战略转型。
“企业不转变发展方式与经济转型就等死。”在去年金融危机之前，西诺公司开始巧打“组合拳”。“尽管金融危机对公司出口有一定影响，但我们仍就以20%的增幅在前进。”李君说，在模具出口企业全面滑坡的情况下，他们可谓一枝独秀了。
目前，公司占地35亩、2400平方米的新厂房已经落成，公司将投资7000多万元，购买新设备和进行产品研制。同时，还购买50亩土地，计划设立公司总部。
在西诺，有这样一条不成文的规定：凡是为西诺作出过重大贡献的人，公司均无偿赠送20—30%不等的股份奖励，并在重要岗位任职，实现共享共建。
“我们有专业管理团队、固定的客户群、强大的研发队伍、和谐的企业员工，具有特色的企业文化。”李君介绍，正因为有这样的一支团队，他越发“休闲”了。
