在成都宽窄巷子新“十二月市”街区，装扮成唐宋年代人物形象的艺人欢迎游人（9月29日摄）。 新华社发

  一个举动胜过一打纲要，是“聚集纽带，找到破局点”，检测的正是咱们直面困难的勇气；是“以点带面，打造试验田”，更要求咱们要有“十年做一个”的战略毅力和继续投入。

  许是合肥的兴起实在是亮眼。全国万亿GDP城市中，从2000年至2020年20年间，合肥累计经济稳步的增加1274%，而第二名长沙仅1048%，第三名佛山则948%今天的合肥，乘势而上、迭代晋级，当然值得取经，但最初的窘境行进、艰苦起步，尤需再三复牌学习。所以，有一篇文章，隔那么三五个月，便会在媒体、自媒体中见到。这文章原出自合肥市民论坛，最新的一次发布则在大众号“招商引资总参”，标题为《他改动了合肥！特殊气魄领导怎么改动一座城市的命运？》，说的是，2005年4月，孙金龙出任合肥市委书记，短短两年时刻，其在合肥刮起的革新飓风，使这座节奏不紧不慢的中部省会城市发生了翻天覆地的改变。内容极丰厚，且不多论，只说感受最深的一点，即“一个举动胜过一打纲要”。

  合肥拆违之难，有一句话和一组数据可证明。话，是孙金龙在终究决议计划的常委会上的坦言为了“拆，仍是不拆”这个极为困难的决议，我三天三夜没有睡好觉；数据，合肥当时的城市建成区不过200平方公里，城区人口也不过200万，各类违法建造的计算结果是1750万平方米，折算下来，人均将近9个平方米。此外，危险极大，有结果的不确定性，不是说只需决计大，拆违就一定能获得圆满成功，事实上上届合肥市委、市政府亦从前下过决计，也采纳过2次规划气势较大的拆违举动，终究由于种种原因都功败垂成，并且往后的反弹愈加激烈。

  挑选最难的作业作为翻开作业局势的突破口，就任2个月，孙金龙就做出了向合肥违法建造宣战的决议。不到一年时刻，合肥共撤除1200万平方米的违法建造，并且完成了零补偿方针下的零抵触和零事端。在拆违进程中，孙金龙还命令对一座规划手续完全、可是严峻遮挡骨干道上主景象轴刚刚封顶的18层楼施行爆炸撤除，爆炸使用了6万根雷管，被业界公认为“我国榜首爆”。新一任党委政府的政治气魄和攻坚决计就这样以极强的视觉上的冲击力和某种戏剧化效果一下建立起来。然后，则是大建造、大招商，抓工业产市、抓政府效能，一系列明晰的战略，环环相扣，步步深化。

  “一个举动胜过一打纲要”，于战略学上，则曰“聚集纽带，找到破局点”。战略是一项杂乱的系统工程，具有明显的全体性、关联性、协同性等特征，但这并不代表战略实践一开端就要全面铺开、大局推进。战略实践是多种对立一起存在并得到解决的进程，在诸多对立中必定有一种起着主导、决议性效果的对立，规则和影响其他对立的存在和开展，事关大局和要害，这便是“战略突破口”。孙金龙曾言：到合肥两个月时刻，干部群众反映最会集、最激烈的便是合肥的违法建造太猖狂，不只严峻搅扰和阻止了城市建造，并且败坏了社会风气，腐化了干部队伍肌体。也因而，合肥的拆违，恰是当时的作业推进纽带，也便是要害驱动点，犹如“棋眼”，棋眼活，则全盘活。事实上，合肥经过大拆违，建立了党委政府威望，振作了市民大众精气神，更训练了干部队伍的敢为善为，为这以后城市开展的战略的施行，奠定了根底。

  “一个举动胜过一打纲要”，另一个重要的实践效果，则是“以点带面，打造试验田”。用王志纲的话说，便是“开模具”。这时，咱们要看成都，看成都的宽窄巷子项目。

  当时，成都已然确立了“西部之心典型我国”的城市开展的战略。当时，关于宽窄巷子，也已然进入了旧城改造的规划，原有的思路是把宽窄巷子撤除进行地产开发。恰逢当时，宽窄巷子项目，从头定位，成为成都施行“西部之心典型我国”战略、打造城市手刺的“试验田”与“模具”。终究，模具开出来的经历与形式，包含新业态民俗风情、吃喝玩乐、各种八怪七喇的店肆都进驻宽窄巷子，营建出了一个绝无仅有的休闲文明生态，成为展示成都作为“西部之心典型我国”的一个很到位的东西；包含新运营政府运营环境、企业运营商场、民众运营文明，政府不盼望挣钱，而是把渠道搭建好专门成立了一个文旅集团，经过一致策划一致规划，把宽窄巷子打造成了集聚川西特色的文明家乡，策划落到实处后，终究去招商选资，选许多有文明档次，有价值寻求的人物和企业来运营；最具价值的则是城市开展新理念场景营城，即打造生活化的消费场景以及体验式的消费形式，从宽窄巷子开端，注重场景，就成为成都城市开展的战略的一个重要特色，甚至在全国首先提出了使用场景理论。

  战略学上了解“试验田”与“模具”。“试验田”的含义是，“试点”确保了新战略的顺畅施行，关于将战略蓝图落地为战略实践、打破战略困局、查验战略可行性、堆集实践经历等有重要含义；“小范围”则确保了新战略影响的可控性，假如呈现不良反应，可以及时纠正，本钱可控。“模具”的概念则是要完成“五出”，即：出成果、出机制、出人才、出品牌、出网络。这“五出”为全体战略供应人才、机制、品牌、网络等，经过打造一个试验田带动全体战略的转型。于此，王志纲更着重，打造“试验田”与“模具”往往是一个重复打磨的进程，要有“十年做一个”的战略毅力和继续投入，终究才能在老练的时分，具有“一年做十个”的才能。

  事实上，回看合肥，其新式战略性工业集群的打造，京东方的引入落户，也恰是一个典型的“试验田”与“模具”。