一个企业组织之所以成为反应型组织主要的原因包括
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一个企业组织之所以成为反应型组织主要的原因包括

2024-11-19 02:28:43
详细介绍:

  选项A不符合题意,缺乏效率性,很难获得最大利润属于开拓型战略组织的特点;

  选项B正确,决策层没有明文表达企业战略,这个是指企业中只有某个负责人掌握企业的战略。在他的领导下,企业会有很好发展,一旦该负责人由于某一些原因离开这个企业时,企业便会陷入某种战略空白的状态;

  选项C正确,管理层次中没形成可适用于现有战略的组织架构,战略要与具体的经营决策、技术和行政管理策略统一起来,否则战略只是一句空话,不能成为行动指南;

  选项D正确,只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化,有些企业在某些市场方面取得了领头羊,逐渐地采用防御战略,为降低成本,提高效率,该企业将生产经营业务削减成少数几类产品,并将经营业务整合。

  英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织

  为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号

  社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物,如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者

  社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭

  慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理

  甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划, 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元,如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元, 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日,甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素,甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期利润分享计划应入管理费用的金额为(      )万元。A0B100C400D500

  下列各项资产中,无论是不是存在减值迹象,每年年末均应进行资产减值测试的是(      )。A 长期股权投资B固定资产C常规使用的寿命确定的非货币性资产D常规使用的寿命不确定的非货币性资产

  下列各项资产中属于无形资产的是(      )。A房地产开发企业为购建商品房而购买的土地使用权B自行研发的用来生产产品的非专利技术 C企业自创的品牌D公司合并形成的商誉

  甲公司为增值税一般纳税人,2019年发生的有关交易或事项如下:(1)销售产品确认收入6 000万元,结转成本4 000万元,当期应交纳的增值税为960万元,有关税金及附加为50万元;(2)持有的交易性金融实物资产当期市价上升160万元、其他权益工具投资当期市价上升130万元;(3)出售一项专利技术产生收益300万元;(4)计提非货币性资产减值准备410万元。甲公司交易性金融实物资产及其他权益工具投资在2019年末未对外出售,不考虑别的因素,甲公司计算的2019年盈利是(      )万元。A1 700B1 710C1 880D2 000

  2018年7月1日,甲公司向乙公司销售商品5 000件,每件售价10元(不含增值税),甲、乙公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率均为16%。甲公司向乙公司销售商品给予10%的商业折扣,提供的现金折扣条件为2/10、1/20、n/30,并代垫运杂费500元。乙公司于2018年7月8日付款。不考虑别的因素,甲公司在该项交易中应确认的收入是(      )元。A45 000B49 500C50 000D50 500

  京华公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。京华公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日京华公司停工进行安全质量检验,并于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设京华公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.5%。京华公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A15.67B66.67C49.5D100

  辽东公司为建造一项固定资产于2×16年1月1日向银行借入一笔专门借款2 000万元,借款期限为3年,年利率为5%。辽东公司于2×16年10月8日开始施工建设,该工程在2×17年支出情况如下: 1月1日支付600万元; 5月1日支付500万元;10月1日支付900万元。2×17年6月1日因与施工方发生劳务纠纷停工,于2×17年10月1日恢复建设。至2×17年年末,该项工程尚未完工。假设辽东公司不存在别的借款,闲置借款资金均用于固定收益债券短期投资,该短期投资月收益率是0.4%。辽东公司2×17年因建设固定资产而需要资本化的利息为(      )万元。A40.67B66.67C49.5D100

  甲公司对投资性房地产采取公允价值模式计量。2017年7月1日用银行存款10 300万元购入一幢写字楼用于出租。该写字楼预计使用年限为20年,预计净残值为300万元。2017年12月31日,该投资性房地产的公允市价为10 150万元。2018年4月30日该企业将此项投资性房地产出售,售价为11 300万元,该企业处置投资性房地产时影响的营业利润为(      )万元。A1 150B1 300C1 000D1 050

  2016年12月10日,甲公司将一幢建筑物对外出租并采用成本模式计量。出租时,该建筑物的成本为1 000万元,已计提折旧500万元,未计提减值准备,预计尚可使用年数的限制为10年,采用年限平均法计提折旧,无残值。2017年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为360万元,公允市价减去处置费用后的净额为310万元。2018年12月31日,该建筑物的预计未来现金流量的现值为380万元,公允市价减去处置费用后的净额为400万元。假定计提减值后该建筑物的折旧方法、折旧年限和预计净残值不变。则2018年12月31日该投资性房地产的账面价值为(      )万元。A400B320C380D310

  在会计核算过程中产生权责发生制和收付实现制两种记账基础的会计基本假设是(      )。A会计主体B持续经营C会计分期D货币计量

  甲公司是国内一家以房地产业务为主体的多元化经营企业,经营事物的规模涉及房地产、商场、电影院等。甲公司对其业务发展状况做分析,以下各项符合SWOT分析的有(      )。A房地产行业市场占有率高,但受国家政策调控的影响,整个行业增长缓慢,应采用SO战略B商场行业增长迅速,但由于公司旗下商场无突出特色,因此商场占有率低,应采用WO战略C电影院行业市场占有率高,同时随着居民消费水平的增加,整个行业增长迅速,应采用ST战略D食品零售行业市场占有率低,且受电商的影响,整个行业增长缓慢,应采用WT战略

  下列哪些情形下,企业应当在2个月内召开临时股东大会(      )。A董事人数不足公司章程所定人数的三分之二时B公司未弥补的亏损达到股本总额四分之一时C持有公司股份10%以上的股东请求时D监事会认为必要时

  下列属于委托代理问题产生的原因有(     )。A代理人保证支出 B委托人与代理人之间的信息不对称C剩余损失D委托人与代理人之间的利益冲突

  下列选项中,不属于内部审计师职能范围的有(      )。A批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法,在兼并、收购和转型活动中发挥作用C评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性D对重大的财务报告事项和判断进行复核

  下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有(      )。A大批采购物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式B同一机构不得办理采购业务全过程C小额零星物资或劳务的采购,可以采用直接购买的方式D重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策

  下列各项措施中,有助于帮助管理变革順利推行的有()。A管理层吿知员工变革的原因及预计结果B鼓励员工参与C鼓励冲突领域的对话D加紧推行变革的节奏

  甲公司为中档卧室家具生产企业,成立于1995年,并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市 。近年来,甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压,税前利润不断下滑,为改变这一局面,甲公司需要对这几家竞争对手做多元化的分析 。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力的有( ) 。A核心能力B成长能力C快速反应能力D持久力

  下列选项中,可拿来识别战略群组特征的变量包括( ) 。A产品差异化程度B价格水平C快速反应能力D组织结构

  下列关于“战略钟”的相关表述中,正确的有()。A“战略钟”是由克利夫•鲍曼提出来的B“战略钟”中以顾客对产品认可的价值作为纵坐标C企业在为顾客提供更高认可价值的同时,是不能够得到成本优势的D“战略钟”中的混合战略与波特原来的设想有所不同

  甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣,别的业务包括代理世界各地不一样的品牌的化妆品、手表和鞋 。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务 。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以再一次进行选择的组织架构类型有( ) 。A产品/品牌事业部制组织架构B职能制组织架构CM型企业组织架构D创业型组织架构

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